Корпоративное управление, ориентированное на будущее
Ориентируясь на принципы устойчивого развития и долгосрочные инвестиции, компания GWH активно формирует свои внутренние процессы и структуры, а также определяет рамочные условия развития отрасли. Таким образом, GWH вносит свой вклад в формирование перспективной модели развития жилищного сектора.
Надежная организация и управление устойчивым развитием
Являясь жилищной компанией с капиталоемкой бизнес-моделью и многочисленными заинтересованными сторонами, GWH все чаще сталкивается с требованиями в области ESG. Успешная трансформация в направлении большей экологической устойчивости возможна только при взаимодействии с другими участниками рынка — через сотрудничество, обмен опытом и общее понимание ответственности.
Поэтому надежная организация и управление вопросами устойчивого развития являются неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Цель состоит в том, чтобы объединить экономический успех и устойчивое развитие и активно способствовать трансформации сектора недвижимости.
В центре внимания руководства компании находятся, в частности:
- Рентабельность
- Устойчивые бизнес-модели и корпоративные стратегии
- Управление затратами
- Цифровые продукты и процессы
- Контроль и управление рисками
- Непрерывное социальное управление
Сделать прогресс видимым
Определение курса с помощью инноваций и цифровизации
Компания GWH целенаправленно продвигает инновации и цифровизацию с целью повышения эффективности процессов и разработки решений, направленных на сокращение энергопотребления и оптимизацию производственных процессов. Для этого были созданы соответствующие организационные структуры, которые постоянно совершенствуются.
Одно из приоритетных направлений — разработка и внедрение цифровых решений: от собственных программных приложений и пилотных проектов по внедрению инновационных концепций, таких как «умный дом» и «умное здание», до расширения систем автоматизации существующих зданий. Цифровые приложения, такие как портал для арендаторов GWH home, обеспечивают дополнительную прозрачность и создают дополнительную ценность для пользователей.
Кроме того, основные процессы все в большей степени переходят на цифровые технологии. Так, например, проект BEGIS позволяет более эффективно управлять примерно 1 500 теплогенерирующими установками, а цифровые приложения для считывания показаний счетчиков постоянно улучшают качество базы данных. В дополнение к этому GWH уделяет особое внимание поиску партнеров для совместной разработки с внешними участниками инновационных решений, например, в области энергетического и теплового перехода.
Управление на основе данных — залог будущего
В рамках межфункционального проекта по трансформации компания GWH последовательно совершенствует систему управления, основанную на данных. Цель проекта — повысить прозрачность, автоматизировать процессы и обеспечить возможность принятия обоснованных решений на основе единой базы данных.
Основной целью проекта является создание интегрированной среды данных и систем, в которой информация из различных источников объединяется и структурируется. Таким образом создается единый источник достоверной информации для всей компании, что обеспечивает согласованное и надежное использование данных.
Эти меры охватывают широкий спектр задач: от совершенствования процессов управления и отчетности до повышения качества данных и цифровизации ключевых бизнес-процессов, например в сфере управления заказами и счетами или в расчете эксплуатационных расходов. Кроме того, благодаря цифровым решениям управление проектами нового строительства становится более прозрачным и ориентированным на будущее.
Европейское сотрудничество в поиске перспективных решений
Чтобы своевременно реагировать на актуальные тенденции и учитывать международные перспективы, с 2025 года GWH входит в состав европейской сети компаний жилищного сектора. Профессиональный обмен опытом с компаниями и экспертами из разных стран дает новый импульс для решения ключевых задач отрасли на будущее.
Основное внимание уделяется практическим решениям, например, в таких областях, как цифровизация, строительные процессы, жилье, адаптированное для пожилых людей, или социальные вопросы. Полученные знания целенаправленно используются для дальнейшей разработки собственных концепций и внедрения инновационных подходов на практике.
Управление возможностями, рисками и ответственностью
Эффективное управление соблюдением нормативных требований и рисками является основой ответственного корпоративного управления. Это позволяет обеспечить экономически обоснованную и честную деятельность на всех этапах цепочки создания стоимости.
Риски и возможности в области устойчивого развития систематически учитываются в процессе развития бизнеса, а с конца 2024 года также целенаправленно интегрируются в систему управления рисками. Регулярная оценка и контроль осуществляются в тесном взаимодействии с подразделениями по управлению рисками и обеспечению непрерывности бизнеса банка Helaba, являющегося владельцем.
Четкое распределение обязанностей, обязательные стандарты, а также постоянное обучение способствуют обеспечению высокого уровня осведомленности и уверенности в своих действиях в компании.
