Gelecek odaklı kurumsal yönetim
GWH, sürdürülebilirlik ve uzun vadeli yatırımlara yönelik net bir stratejik odaklanma ile hem iç süreçlerini ve yapılarını hem de sektörün genel koşullarını aktif olarak şekillendirmektedir. Böylelikle GWH, konut sektörünün geleceğe yönelik bir yönelim kazanmasına katkıda bulunmaktadır.
Sürdürülebilirliğin güvenilir organizasyonu ve yönetimi
Sermaye yoğun bir iş modeline sahip ve çok çeşitli paydaş grupları bulunan bir konut şirketi olarak GWH, ESG ile ilgili gerekliliklerle giderek daha fazla karşı karşıya kalmaktadır. Daha fazla sürdürülebilirliğe yönelik başarılı bir dönüşüm, ancak diğer aktörlerle işbirliği, karşılıklı paylaşım ve sorumluluk konusunda ortak bir anlayış sayesinde gerçekleştirilebilir.
Bu nedenle, sürdürülebilirliğin güvenilir bir şekilde organize edilmesi ve yönetilmesi, kurumsal faaliyetlerin ayrılmaz bir parçasıdır. Amaç, ekonomik başarı ile sürdürülebilir kalkınmayı bir araya getirmek ve gayrimenkul sektörünün dönüşümüne aktif olarak katkıda bulunmaktır.
Bu bağlamda, şirket yönetiminin odak noktasında özellikle şunlar yer almaktadır:
- Kârlılık
- Sürdürülebilir iş modelleri ve kurumsal stratejiler
- Maliyet yönetimi
- Dijital ürünler ve süreçler
- Kontrol ve risk yönetimi
- Sürekli sosyal yönetim
İlerlemeyi görünür kılmak
İnovasyon ve dijitalleşme yoluyla rotayı belirleme
GWH, süreçleri daha verimli hale getirmek ve enerji tüketimini azaltmaya yönelik çözümler geliştirmek ve operasyonel süreçleri optimize etmek amacıyla inovasyon ve dijitalleşmeyi hedef odaklı bir şekilde teşvik etmektedir. Bu amaçla, gerekli organizasyonel yapılar oluşturulmuş ve sürekli olarak geliştirilmiştir.
Özel yazılım uygulamalarından, Akıllı Ev ve Akıllı Bina gibi yenilikçi konseptlerin pilot uygulamalarına ve mevcut binalarda bina otomasyonunun genişletilmesine kadar, dijital çözümlerin geliştirilmesi ve kullanılması üzerinde yoğunlaşılmaktadır. GWH home kiracı portalı gibi dijital uygulamalar, kullanıcılar için ek şeffaflık ve katma değer sağlamaktadır.
Bunun yanı sıra, merkezi süreçler giderek daha fazla dijitalleştirilmektedir. Örneğin, BEGIS projesi yaklaşık 1.500 ısı üretim tesisinin daha verimli bir şekilde yönetilmesini sağlarken, sayaç okumalarını kaydetmeye yönelik dijital uygulamalar veri tabanını sürekli olarak iyileştirmektedir. Buna ek olarak, GWH, dış aktörlerle birlikte enerji ve ısıtma dönüşümü gibi alanlarda yenilikçi çözümler geliştirmek amacıyla hedef odaklı iş ortağı arayışına odaklanmaktadır.
Gelecek için veriye dayalı kontrol
GWH, şirket genelini kapsayan bir dönüşüm projesiyle veri temelli kurumsal yönetim sistemini tutarlı bir şekilde geliştirmeye devam ediyor. Projenin amacı, şeffaflığı artırmak, süreçleri otomatikleştirmek ve tek tip bir veri tabanı üzerinde sağlam temellere dayalı kararların alınmasını sağlamaktır.
Projenin temel amacı, farklı kaynaklardan gelen bilgilerin bir araya getirilip yapılandırıldığı entegre bir veri ve sistem ortamı oluşturmaktır. Böylelikle, tutarlı ve güvenilir veri kullanımını sağlayan şirket çapında bir “tek doğru kaynak” ortaya çıkar.
Bu önlemler, kontrol ve raporlama süreçlerinin geliştirilmesinden veri kalitesinin iyileştirilmesine, sipariş ve faturalandırma veya işletme giderlerinin hesaplanması gibi merkezi iş süreçlerinin dijitalleştirilmesine kadar uzanmaktadır. Yeni inşaat projelerinin yönetimi de dijital çözümler sayesinde daha şeffaf ve öngörülü bir hale getirilmektedir.
Sürdürülebilir çözümler için Avrupa çapında işbirliği
Güncel gelişmeleri erkenden ele almak ve uluslararası bakış açılarını da dikkate almak amacıyla, GWH 2025 yılından bu yana konut sektörüne yönelik bir Avrupa ağının parçasıdır. Farklı ülkelerden şirketler ve uzmanlarla yapılan mesleki paylaşımlar, sektörün gelecekteki temel konuları için yeni bir ivme kazandırmaktadır.
Odak noktası, dijitalleşme, inşaat süreçleri, yaşlılara uygun konutlar veya sosyal konular gibi alanlarda uygulamaya yönelik çözüm önerileridir. Elde edilen bilgiler, kendi konseptlerimizi daha da geliştirmek ve yenilikçi yaklaşımları uygulamaya aktarmak için hedef odaklı bir şekilde kullanılmaktadır.
Fırsatları, riskleri ve sorumlulukları yönetmek
Etkili bir uyum ve risk yönetimi, sorumlu kurumsal yönetimin temelini oluşturur. Böylelikle, değer zincirinin tamamı boyunca ekonomik ve adil bir davranış biçimi güvence altına alınır.
Sürdürülebilirlikle ilgili riskler ve fırsatlar, iş geliştirme süreçlerine sistematik olarak entegre edilmekte olup, 2024 yılının sonundan itibaren risk yönetim sisteminde de özel olarak dikkate alınmaktadır. Helaba’nın risk ve iş sürekliliği yönetimi birimleriyle yakın işbirliği içinde düzenli değerlendirme ve yönlendirme çalışmaları yürütülmektedir.
Net yetki dağılımı, bağlayıcı standartlar ve sürekli eğitimler, şirket içinde yüksek düzeyde farkındalık ve iş yapma güvenliğinin sağlanmasına katkıda bulunur.
